“好声一片”貌似“你好我好大家好”，实则危害深远，其本质是对组织不负责、对事业不担当、对同志不真诚

干部考察是识人察人的“透视镜”，也是选贤任能的重要关口。现实中，一些考察经常面临“好声一片”的现象：对考察对象赞誉声不绝于耳，对缺点不足则讳莫如深或轻描淡写。这种“好声一片”，看似一团和气，实则扭曲了干部考察本意，潜藏识人不准、用人失察的深层风险。

考察谈话出现“好声一片”，实为“好好先生”心态作祟：有的抱持“事不关己”的看客心态，认为考察仅是程序性“过场”，结果早有定论，故不讲真话、不说实情，甘当沉默的旁观者；有的以“成人之美”为借口顺水推舟，抱着“多栽花、少栽刺”的心态，在考察谈话时只谈成绩、回避问题；有的图省事，对存在问题或充耳不闻、或大事化小，担心言多必失、日后难处，实事求是的原则被抛诸脑后。

从组织视角看，考察谈话是识别干部的过程，也是帮助干部纠正毛病的过程。“好声一片”貌似“你好我好大家好”，实则危害深远，其本质是对组织不负责、对事业不担当、对同志不真诚。当干部的创新不足、担当不够等短板被“好声”掩盖，就失去了发现问题、纠偏纠错的监督功能。倘若“好声一片”成为晋升硬通货，干部难免将精力放在“经营关系”上，而非担当实干上，最终背离为民服务初衷。更值得警惕的是，这种导向往往会出现“带病提拔”，损害事业发展和组织威信。

干部考察不是评功摆好的“表彰会”，而是校正干部成长方向的“诊断书”。谨防“好声一片”，必须依靠刚性的制度和严密的闭环管理，让考察回归真实。要在真评价中见实绩，要求评价必须“见人见事见思想”，优点要有鲜活细节支撑，缺点需有真实事例佐证，使实绩成为干部画像的底色；要在讲真话中见担当，按照“管他的”、“他管的”和“他服务的”对象范围划定谈话人范围，健全保密机制，为敢言者筑牢“防火墙”，让沉默的大多数敢于发声；要在真作为中见责任，推行考察材料签名终身负责制，延伸考察触角，让考察的探照灯穿透虚浮的赞歌，真正把好干部发现出来。

( 编辑：孙凯佳   送签：孙凯佳   签发：林燕 )